东莞金磊制鞋机械企业从成立之初所经历的所有困难，到现在处于行业中的佼佼者，其实管理好一家制鞋机械、制鞋设备工厂，管理者需要知道主要的管理方法很重要，下面让我们一起来探讨一下：

 1.企业的计划管理 企业的计划管理是由企业的目标、企业的资源这两大内容构成的，一个企业的计划管理是解决企业目标和企业资源之间关系是否匹配的最为关键的问题之一。

 2.企业内部的组织管理 企业在动作过程中让权力和责任处于相对平衡状态是组织管理要特别注意的问题，企业想要实现很好的管理需要满足以下条件：企业的权力之分和企业技术的专业化，所谓权力之分，就是权力一经分配就不能再重新收回，而授权是可以收回的，其实我们生活中有很多人把分权和授权的定义分不清楚了。一个企业的本源是专业化技能，就是企业可以以一个个的专业能力来进行权力之分，以达到消除各人对对权力的盲目崇拜，就不会再依靠权力和值为来传递企业的信息。

 3.企业的管理流程 企业可以一个人的绩效为导向的企业文化是管理流程的一个重要保障，企业想要实现管理流程首先要以绩效为导向的企业文化，管理者要转变员工的观念，通过激励让每个员工都参与到流程管理中，在听取员工建议的同时适当改变自己的管理方式，这样才能充分的正确的管理理流程。

 4.企业的文化管理 一个成功的公司的企业文化之根源，是公司管理者的思维方式和管理方式的重要体现，可以说一家成功的企业文化既是公司的核心灵魂，也是企业的本质特征，企业文化管理只有逐步的进行过渡，才能保证企业的逐步成长。